年12月18日晚，在班委的号召与组织下，级EMBA上海班开展了第一期行业精英讲堂。

01

绿地大基建——投融资并购级

第一个给我们带来分享的是绿地大基建集团投资总监郑景申，他在做好自己的核心业务的同时，总结了丰富的行业经验。他通过PPT上的时间轴，介绍了不同历史阶段的绿地集团是如何进行多轮体制改革，以及通过改革与机制创新，是如何实现集团多元化布局和规模化发展的精彩案例。改革并购过程中绿地集团的创新手段与成功方案引发了不少同学的赞叹，例如：贵州建工，广西建工、原宝钢建设等。同时，他也将并购中总结出来的混改思考提出来，与谁混？如何混？怎么合？这些战略性问题启发了许多在企业中需要考虑改革与创新的同学。

02

雷神咨询公司——咨询行业如何提供服务？

随后，从业10年有余的咨询行业资深项目经理刘启龙，分享了什么是咨询行业？咨询行业如何细分？咨询公司如何立项？个人在咨询行业如何发展？等一系列问题的答案，让现场的同学从行业、公司、个人三个维度深入了解咨询行业的意义。

雷神咨询公司作为汽车咨询行业翘楚，在企业内训体系打造上有着许多成功案例，帮助大量的汽车经销商培养了优秀的技术人才，与客户共同进步，打造学习生态系统的道路，让接受培训的企业实现持续发展。

03

精细化采购管理——降低采购成本，提升采购效率

最后，任职于Infosys负责大中华区采购运营工作的高级经理张琦琬将分享推上了高潮。她介绍了Infosys为客户提供的服务种类，解释了采购外包服务内涵，以及通过KPI考核等机制，帮助客户降低成本，优化流程。采购外包，提供给我们对采购管理不一样的思路。

与此同时，她协助其先生创办的涌河智能设备(上海)有限公司是集咨询规划、系统集成与智能装备产品制造与软件系统研发为一体的综合解决方案提供商，业务涵盖智能机械手、自动化生产设备、自动化检测设备、智能物流设备、定制化专用设备等相关领域。

行业精英讲堂的开办，为我们班级内部的交流学习、资源共享搭建了有利的平台。三位同学通过对自己行业的分享，加深了其他同学对其自我行业之外信息的了解。我们也希望通过悦分享、越成长的号召，鼓励更多优秀的同学给大家带来耳目一新的行业新观点，相互启发，共同进步，让两年的学习时间更加有意义，建立更契合彼此价值主张的友谊，共拓美好事业。

文字｜刘小双

编辑｜华莎

审核｜张若勇