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邹军利，现任上海都市建筑设计有限公司董事长，高级工程师；曾获改革开放四十周年“上海市勘察设计行业杰出企业家”荣誉称号。年，邹军利引领组建了上海都市建筑设计有限公司，是勘察设计行业第一批以多元化投资的混合所有制的传统设计企业。上海都市建筑设计有限公司注册资金万元人民币，由上海海虹实业（集团）有限公司、绿地控股集团有限公司、上海华艺建筑设计有限公司及自然人股东投资组成。在邹军利的带领下，经历十余年的发展，目前公司有正式员工余人，其中注册建筑师、注册结构工程师、注册规划师、注册设备师、注册建造师、注册监理工程师等65人。公司本部设有董事会、监事会、总经理室、总师室、技术研发中心、信息管理中心、行政人事部、项目经营管理部、计划财务部、党支部、工会，下设各设计所及22个省级分公司。公司拥有建筑行业（建筑工程）甲级、规划乙级、园林景观乙级、压力管道GC2级等资质及高新技术企业证书。作为公司发展战略的规划者，邹军利凭借其敏锐的洞察力，果断的决策力，创新的理念，使公司业务稳步发展，在推动上海勘察设计行业的发展中起到了至关重要的作用。

坚持“创新”，以人为本

邹军利在上海都市建筑设计有限公司成立初期就提出要以“服务、质量、信誉”为宗旨，坚持“创新、科学、严谨”的工作原则，以人为本的管理体系，人有多大志向，公司就为其提供多大平台的经营模式，并以集体承包“技术、质量、经营”的形式出现在上海勘察设计市场中，在当时勘察设计行业应该算是第一批“创新”经营模式的企业，一反当时的“大锅饭”现象，实现多劳多得的社会主义原则，是一个典型的创举，而目前设计行业已普遍采纳了这种经营模式。正是邹军利的这种超前理念和创新思维，不仅给公司带来了经营模式上的创新，也给勘察设计行业的从业者们带来了新的契机。公司也是勘察设计行业第一批成立党支部和工会的，为了充分发挥公司党支部、工会在企业中的政治引领作用和员工的主动创造性，邹军利要求在公司各级领导层面，特别是高层领导、行政领导、党支部、工会组织必须要交叉轮职，必须要最大的保护广大职工的合法权益，实现利益最大化。提倡党组织及工会在企业内部积极开展各项活动，同时要求行政领导必须参加并提供一定的行政经费。在使广大职工在企业拥有极大荣誉感和归属感的同时，保证了公司在市场激烈的竞争中长期、健康、稳定、和谐的发展。年的春节是一个不平凡的节日，新冠肺炎疫情突如其来，2月15日下午，上海都市建筑设计有限公司接到安徽宿州疫情防控指挥部的请求，协同中建一局承建0平方米、医院，需按“武汉雷神山“模式进行建设、设计、采购、施工，总工期为7天，情况紧急。在接到如此重任后，邹军利当机立断，选择加入这场战役，若有战，召必回，战必胜！众志成城，共克时艰！公司立刻成立了项目组，对这项特殊任务开通了绿色通道，在人力、财力、物力等资源上开足马力，公司的设计师们踊跃请战，上演“最美逆行者“，纷纷放弃了与家人团聚的机会，毅然决然的回到了工作岗位上！这是邹军利一直坚持的以人为本的管理成效，”都市人“是最棒的。在都市人的共同协力下，通过不断调整、反复修改，最终协助中建一局一同迎来整个0医院工程建设的圆满成功！”都市人“为打赢抗击疫情全面战争作出了应有的贡献！

坚持“多元化”发展，硕果累累

上海都市建筑设计有限公司设计类型多元化，涵盖了各个领域，目前的设计类型主要有：大中院校、旅游景区、城市公园广场、5A级高级写字楼、体育设施、超高层办公住宅小区、城市综合体、五星级宾馆、酒店、大跨度工业建筑、涉外、涉密的设计工程。项目涉及全国各地二十几个省、市，并多次获得各类设计奖项。公司这几年先后获得工商局“重合同、守信用”3A级证书；ISO-质量管理认证体系；青浦区党委“先进党支部”；青浦区总工会“凝聚型”女职工组织；青浦区重固镇年优秀企业；青浦区重固镇年度纳税百强优秀企业；上海市慈善基金会捐赠证书；中华人民共和国国家版权局计算机软件著作权登记证书（都市建筑日照采光分析软件V1.0、都市钢结构设计分析软件V1.0、都市建筑节能设计分析软件V1.0）；获上海市浦东新区建设工程设计文件审查事务中心颁发的荣誉证书；“沧海绿苑”项目荣获首届全国民营工程设计企业优秀设计华彩铜奖；“太湖鼎城”项目荣获第三届全国民营工程设计企业优秀设计华彩铜奖；三亚海棠湾仁恒度假村项目，获年度上海市优秀工程设计三等奖；永和.龙子湖中央广场，获年度河南省建设工程中州杯（省优质工程）证书奖；宣恩县教育中心规划设计方案及施工图设计，获年全国人居生态优秀建筑设计奖；上海市科委颁发的“高新技术企业”等各类证书。在邹军利领导下，近年来公司每年的合同收入稳步增长，年设计合同金额5.1亿元，年设计合同金额6.8亿元，增长33%，人均产值76万元，领先于行业的平均水平。为了使公司有一个更好、更大的发展空间，邹军利又引领公司向建筑设计行业前、后两端延伸发展，向前做工程项目咨询、向后延伸做EPC工程总承包。随着数字经济的快速发展，为有效推进企业数字化转型，赋能高质量发展，公司在邹军利引领下，从制定数字化转型战略，到引进综合管理信息系统，开展设计管理的数字化标准化工作，建设统一的数据平台，建设数字化企业文化，公司正一步步实现“全要素、全业务、全流程”的数字化转型的大变革，继而推动生产、经营、管理、服务模式的变革。未来，邹军利将引领公司凝心聚力打造数字化企业，开拓数字化业务，赋能企业核心竞争力，不懈努力，不断调整，实现创新转型，持续发展，寻求超越突破，走在行业前列。▼更多彩推荐请

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