近日，冠军磁砖“战略集采中心年发展规划研讨会”在佛山成功召开。冠军磁砖品牌总经理李丹锋，战采十大分部总监及公司相关职能部门负责人近多人线上线下共同参与会议，为了适应新形势下的发展需求总结成绩和经验，凝聚智慧与决心，制定年战略目标，夯实冠军磁砖在工程领域的优势力量。

年，传统建陶行业面临原材料成本上涨、限电限产等供应链问题，大型战略集采正在往头部品牌倾斜，市场越来越考验企业的供应链管理能力、成本把控能力、工程链接能力以及前置截留建设。建陶厂家与战略集采的合作必须建设新的生态模式。

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强化产品前置服务

会上，李总对地产、建材行业形势进行提纲挈领的分析总结，并结合公司内部环境对年战略集采中心各业务板块的发展进行规划，确立了新的年度目标。

李总表示：

1.战采产品对接供需两端，首要任务是降本增效，最大规模效益提升产品溢价能力。

2.战采集中化管理落地，以绩效为导向，进行组织结构优化、服务标准规范，以此提高竞争实力，巨量采购规模，透明交易环境，加速供应链反馈，把控全流程进度，紧密链接市场动态。

3.打造区域战采实力，营销和服务前移，聚焦资源的投放与收益，升级北京、上海、深圳、天津、山东、东北、郑州、成都、重庆、西安、长沙、武汉、福州、石家庄、雄安新区、海口、佛山等办事处职能，以战采服务为核心业务，为房地产开发商、工程承建商、酒店连锁等工程客户近距离制定个性化采购规划，实现一站式的专业建材采供服务。

4.集采业务形态必须要打破思维，积极拓宽思路，深入挖掘资源，发挥主观能动性，面向战采TOP为目标，开拓进取，合作破局。

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业绩导向思维破壁

接下来，负责深圳、天津五部、山东七部、东北六部、西安八部、成都重庆九部等区域的战采各部门以及自营组分别进行了年经营情况及关键指标讲解。冠军磁砖将坚持“以品质为基础、服务为依归、创新为发展”的商业模式，不断提供更高质量的产品和服务，全力维护现有战略合作伙伴的同时，向更多领域的客户推广合作，进一步扩大冠军的品牌的效应和市场影响力。

大客户各部负责人

大客户一部总监陈钰辉

大客户二部总监朱程

大客户三部经理蔡振华

大客户四部总监毛松涛

大客户五部总监陈超

大客户六部总监付文海

大客户七部总监杨磊

大客户八部经理张新民

大客户九部经理陈杰

大客户十部总监宋波

在社会分工越来越细的今天，任何企业要立足于战略集采，都需要扮演好采购者和被采购者的双重角色，链条上的每一环都值得细细打磨，才能在大供应链体系中找准自己的位置，与优秀的伙伴共同进步，共生共荣。

冠军磁砖，始终坚持“绿色建材、绿色工厂、绿色工艺”的环保理念，专注高品质瓷砖生产及销售，砥砺奋进50年，传承品质文化，坚守品质信仰，构建了卓越的产品品质和完善的服务，先后完成首度机场、上海磁悬浮站台、秘鲁利马会议中心等国内外众多明星工程项目，赢得了众多著名房地产公司和世界强企业的信赖。

未来，冠军将以开放心态和共赢理念，在经济全球化不断深入的时代回归商业本源，坚守正道前行，共享优势、共同发展，与各大项目伙伴一起共建有高度、有温度的美好人居！

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