当前位置： 拉巴特 >> 拉巴特旅游 >> 案例分析完整版上海大宁国际商业广场
第一篇：国内首次提出LifeHub概念
引言
香港崇邦集团开发的第一代产品——上海大宁国际商业广场，采用开放式商业街区形态，建筑高低错落，富有层次感，通过声光水电、绿植、雕塑等多种元素营造出休闲风情的购物环境，吸引众多时尚年轻人士驻足消费。
香港崇邦集团成立于年
专注在上海和周边地区投资开发
具有商业功能的城市综合体项目
崇邦集团自成立以来
相继成功开发了大宁国际商业广场
金桥国际商业广场、思南公馆
嘉亭荟城市生活广场等众多大型商业地产项目
基于城市综合体概念
以独特的“城市生活中心LifeHub”模式
在大规模发展的综合体项目中脱颖而出
崇邦集团自进入上海以来
在街区式商业领域开发了三代产品
大宁国际→金桥国际→嘉亭荟
三代产品在规模定位、建筑设计、经营主题等方面
表现出不断的升级迭代
这是在顺应时代消费偏好的改变？
还是崇邦集团深耕商业管理的应变之道？
我们从开业至今持续追踪调研
将以崇邦集团的三代产品为例
为大家剖析街区式商业的最初经营定位
到现在的品牌档次调整、业态业种占比变化
从各代产品的升级方面看街区式商业的发展趋势
我们的系列研究将包含十五篇文章
希望为各位同行提供一定的借鉴启示！
本周我们先为您介绍
上海大宁国际商业广场的建筑设计特色！
项目概况
上海大宁国际商业广场
含商业街区、办公楼、酒店等物业
总建筑面积25万㎡
商业街区建筑面积约11万㎡
由美国RTKL事务所参与建筑景观设计
01
开发理念
首次提出“LifeHub（生活中心）”理念
指将包含“生活、工作、消费”在内的
人文活动融会在一起
提供方便、快捷、多元的消费场所
让消费者享受到城市生活带来的美好体验
▼上海大宁国际商业广场
02
项目定位
总体定位
集购物休闲、文化娱乐、办公商住等
于一体的大型一站式综合商业消费中心
主题定位
上海首个汇集现代城市生活多元环节的“生活中心”
形象定位
开放、时尚、色彩丰富
经营定位
中档偏高消费
业态定位
零售、餐饮品牌为主+娱乐+配套
客群定位
25-35岁的中产阶层消费人群
项目商圈交通条件
01
大宁商圈
项目位于市级商圈大宁商圈
大宁商圈于年从区级商圈升为市级商圈
现在已成为静安区最核心的商圈之一
有着丰富的业态、时尚潮流的品牌
▼项目近端市级商圈分布图
02
交通条件
大宁商圈交通便利
高架、地铁、公交构成立体交通网
地铁1号线可直达
地铁1号线是上海轨道交通最繁忙
最重要的大动脉
还有13条公交线路经停项目周边
▼项目周边交通图
03
项目道路四至
项目东至主干道共和新路
共和新路为南北高架路，每天车流不息
北至次干道大宁路
西侧和南侧都是项目内部道路
整体来看，项目位于主次干道交叉的金角位置上
近端、远端消费者导入都较为便捷
▼项目道路四至
建筑规划特色分析
01
项目外立面
建筑布局外高内低，富有层次
也有助于提升项目的昭示性
增强了视觉丰富度
具有设计感的墙面
充满商业元素的彩色玻璃
造就了时尚潮流的建筑造型
打造出了大宁商圈的时尚地标
▼高低错落的建筑群
▼外立面日景
▼外立面夜景
02
广场设计
“街+场”开放式形态
3个广场与建筑结合张弛有度
广场会根据节庆设置不同的主题表现物
这些装饰品布置变幻丰富
既有聚集和引导人流的作用
又为街区增添了更多色彩
烘托出热闹明亮的气氛
▼广场分布
▼北广场
▼中心广场
▼南广场
03
其他特色设计
层层退台，丰富观景视角
挑檐设计，美观、实用
在雨天既能形成具有浪漫气息的雨帘
又能为消费者提供短暂的避雨场所
多条空中连廊，连接各楼栋
增强楼栋间的互动性、消费者购物的便捷性
▼退台设计
▼挑檐设计
▼空中连廊设计
项目动线分析
01
项目外部动线
共和新路/大宁路人流量较大
主入口位于主次干道交叉的金角位置
利于导入消费人流
▼外部动线
02
项目内部车流动线
在项目四周均有车辆入口
方便从各个方向前往的车辆到达与停泊
利于吸引驾车前往的消费者
在靠近主要交通道路
以及酒店门口处设置出租车等候处
人性化设置有利于为项目赢得更多的中高端客户
▼内部车流动线
03
项目内部人流动线
在项目南北主入口（黄金转角位置）
及广场中央分别设置广场节点
并在街道中设置景观节点
可以有效的吸引并集聚人流，串联消费动线
缓解消费者疲劳的同时
提供休息互动的场地、有利于提升街区活力
▼内部人流动线
04
项目内部平面/垂直动线
扶梯/垂梯充足合理
该项目共设有8处扶梯，14处垂梯
便于将消费者快速导入高层
每座中均配置有垂梯连通地下车库
供消费者快速到达各楼层
但各座之间连廊较少
高楼层消费者共享性较差，降低体验
▼内部平面/垂直动线
▼内部连廊/扶梯/垂梯数量
商业文化艺术特色
项目注重墙体装饰和街区环境的营造
在平面和立面上
运用绿植、灯光、水景、雕塑小品等元素
精致宜人、活泼多彩
提升项目整体的层次感和品质感
01
景观绿植
立体绿化，让冰冷墙面仿佛有了“生命”
走道绿植，营造出生机盎然的景观环境
▼立体绿化设计
▼走道上大型绿植
▼餐饮区小型绿植
▼电梯边/座椅边小型绿植
02
绚丽灯光
从玻璃墙面投射而出的彩光
走道上灯饰品不断变换散发的彩光
绿植上缠绕的串灯散发出的星星光点
华灯闪烁、流光溢彩、璀璨缤纷
烘托出明亮辉煌的繁华景象
▼
▼
▼
03
水景喷泉
在入口处或宽阔走道上设置小型喷泉
水声潺潺，带来听觉感官上的享受
风水学上还有“水能旺财”之说
▼
▼
04
雕塑小品
街区内设置有些许妙趣横生的雕塑小品
与大景观相互协调，相与辉影
点缀整体环境，使之充满活力、个性
给消费者带来艺术的享受和美感
▼
▼
▼
项目亮点总结首次提出“LifeHub（生活中心）”理念
旨在为消费者提供方便/快捷/多元的消费场所
位于市级商圈大宁商圈，交通便利
建筑布局外高内低，富有层次
也有助于提升项目的昭示性
采用时尚潮流的建筑造型
打造出了大宁商圈的时尚地标
“街+场”开放式形态
既有聚集和引导人流的作用
又为街区增添了更多色彩
层层退台，丰富观景视角
挑檐设计，美观、实用
多条空中连廊，增强楼栋间的互动性
主入口位于主次干道交叉的金角位置
利于导入消费人流
四周均设有车辆入口
利于吸引驾车前往的消费者
设置出租车等候处，赢得更多中高端客户
设置多个广场和景观节点
有效吸引集聚人流，串联消费动线
扶梯/垂梯充足合理
便于将消费者快速导入高层
项目注重墙体装饰和街区环境的营造
运用绿植、灯光、水景、雕塑小品等元素
提升项目整体的层次感和品质感
下期将继续为大家分享
第二代产品金桥国际商业广场的建筑设计特色！
第二篇：-年的业态业种
与品牌档次有何变化？
引言
大宁国际广场是崇邦集团首个街区式商业，在十多年的经营运作中，根据时代需求不断对业态业种和品牌档次做出调整，以更好地适应市场变化，符合片区消费者需求，其调整变化对于同行来说，有一定的借鉴启示作用。
大宁国际广场是崇邦集团首个街区式商业
地处大宁市级商圈中(以前为区级商圈)
大宁国际的出现推动了大宁商圈的形成
该商圈拥有大量社区居民与商务办公人士
项目在十多年的经营运作中
根据时代需求不断地做出调整
以更好地适应市场变化，符合消费需求
项目在商业经营中持续不断的
业态业种及品牌调整变化，值得思考借鉴
我们从年追踪至今
将在本篇为大家介绍
大宁国际的业态新布局及品牌调整对比分析！
项目业态布局01
整体业态分析
整体来看
上海大宁国际以零售购物和餐饮业态为主
零售在数量和面积上各占比50%、38%
餐饮在数量和面积上各占比35%、34%
娱乐商铺数量最少，但总面积较大
服务配套商铺数量和面积占比差异不大
▼年整体业态配置比例
02
各楼层业态业种分析
F1层
F1层以零售业态为主，在数量和面积上
零售都占据着绝对比重，达到73%和66%
餐饮和服务仅占较小比重
零售以男女时装为主，辅以快时尚和运动休闲装
餐饮以中西快餐和轻餐饮为主
▼
F2层
F2层中零售业态的数量和面积
仍然占据着绝对比重，分别为71%和78%
餐饮业态分别占18%、13%
服务业态分别占11%、9%
零售以超市、快时尚服装、男女时装为主
餐饮以特色餐饮和休闲餐饮为主
服务配套以培训服务为主
▼
F3层
F3层餐饮业态与配套业态数量相当
各自占比40%，共占比80%
经营面积方面，四大业态占比差异不大
零售中超市占据绝对比例
餐饮以特色餐饮为主，少量休闲餐饮
休闲娱乐以电影院为主，辅以儿童娱乐
配套仍以培训服务为重，辅以美容SPA
▼
F4层
F4层餐饮在数量和面积上占比最大
零售在数量方面占比第二，多是小店铺
娱乐在面积方面占比第二，大店铺为主
零售以儿童服饰为主，辅以儿童玩具
餐饮以特色餐饮为主，其次是中西快餐
休闲娱乐以运动健身为主导，辅以儿童娱乐
配套仍以培训服务为主，少量美丽事业
▼
F5层
F5层全布局目的性消费餐饮业态
以特色餐饮为主，辅以中西快餐和休闲餐饮
来自全国各地的特色美食
可以有效地吸引消费者导入高层
▼
F6层
F6层仅有餐饮和娱乐业态
各有1家商店，面积同等
餐饮是正餐，娱乐是KTV
目标消费性强，主要针对团体消费客群
▼
-年调整对比
业态占比调整：零售/娱乐占比减少，餐饮增加，调整较大；
品牌档次调整：国内一线/二线调整幅度较大，国内一线品牌减少，向国际一线/非品牌两级转化，档次上调表现在1/2F，档次下调表现在2-4层；整体经营档次下调。
▼各楼层业态业种/品牌档次调整表
1整体业态调整分析
整体业态调整表现
在品牌数量调整方面：以零售业态调整幅度最大，其中闭店品牌55个，新开店品牌69个，调整业种主要为男女时装/运动休闲装；餐饮业态调整主要为特色餐饮/轻餐饮/休闲餐饮类品牌；娱乐业态调整幅度最小，仅闭店3家，开店4家，净增1家；
在品牌面积调整方面：零售/餐饮的调整幅度最大，且呈现出零售面积减小，餐饮面积扩大的现象。
▼各楼层业态调整数量（个）
各楼层业态调整表现
在品牌数量调整方面：1F调整幅度最大，以零售(男女时装)为主，其次为2F/4F有所调整，以零售(男女时装)、餐饮(特色餐饮)为主；
在品牌面积调整方面：1F/2F调整幅度都较大，以零售(休闲运动装)为主，其次为3F/5F，以餐饮(特色餐饮)为主，4F休闲娱乐闭店(儿童娱乐/KTV)，餐饮新开店(特色餐饮)，占比较大。
▼各楼层业态调整面积（㎡）
2整体品牌档次调整分析
整体档次调整表现
在品牌数量调整方面：国际品牌经营较稳定(品牌数量也少)，国内品牌调整较明显，其中国内一线品牌大量闭店，向国际一线/非品牌两极转化，但新增非品牌大幅高于新增国际一线品牌，整体档次下调；
在品牌面积调整方面：国内一线/二线品牌闭店较多，国内二线/非品牌开店较多；国内一线品牌主要往非品牌调整，整体经营档次下调。
▼各楼层品牌档次调整数量（个）
各楼层档次调整表现
在品牌数量/面积调整方面：均表现为以1F调整幅度最大，主要为国内品牌向其他档次转移；
2/4/5F调整较大：其中2F国内一线向国际一线/非品牌两极转化，4F主要为国内向非品牌转移，5F档次基本不变，主要为国内二线区间内调整。
▼各楼层品牌档次调整面积（个）
3整体的业种数量增减情况
调整数量幅度较大业种：
零售：主要新增了黄金珠宝/男女时装/儿童服饰/电子数码的品牌数量，减少了内衣/儿童玩具的品牌数量；
餐饮：正餐数量减少，其余餐饮类别均增加较多，新增最多的是特色餐饮有12家，其次为轻餐饮11家，中西快餐和休闲餐饮各增加5家品牌；
娱乐：调整微小，仅增加1家儿童娱乐品牌；
配套：新增5个培训服务品牌。
▼年各业态业种数量分布（个）
▼年各业态业种数量分布（个）
4整体的业种面积增减情况
调整面积幅度较大业种：
零售：快时尚/男女时装/运动休闲装的经营面积增加较多；
餐饮：新增经营面积最多的是特色餐饮，轻餐饮少许增加，正餐经营面积减少了一半；
娱乐：儿童娱乐/运动健身的面积大幅缩减，其中儿童娱乐面积缩减了一半；
配套：新增培训服务面积，美容SPA/美发店面积有所减少，结合数量来看，美发店的店均面积减少。
▼年各业态业种面积分布（个）
▼年各业态业种面积分布（个）
5每个楼层的业种数量增减情况
年与年相比：
一/二层：零售占比最高，比例略有微调；
三层：零售/餐饮比例降低，娱乐/配套比例放大；
四层：零售/配套比例降低，餐饮/娱乐比例放大；
五层：全餐饮品牌，数量无变化；
六层：50%的配套业态换成了娱乐业态。
▼年各楼层业态配置比例（按数量）
▼年各楼层业态配置比例（按数量）
6每个楼层的业种面积增减情况
年与年相比：
一/二层：零售面积比例低于数量，说明零售店增多；
餐饮比例，一层调低、二层增加，调整后使楼层价值得到更大提升，餐饮商家承租能力低，布局高层，而零售商家承租能力强，布局低层；
三层：零售面积比例降低，配套/娱乐面积比例放大；
四层：配套面积比例降低，零售数量增加但面积无变化，说明零售小店铺增多，餐饮面积放大（数量同步增多）、娱乐面积缩小（数量同步缩小）；
五层：全餐饮品牌，面积无变化；
六层：34%配套换成50%娱乐店铺，餐饮有所增加。
▼年各楼层业态配置比例（按面积）
▼年各楼层业态配置比例（按面积）
业态及品牌调整归纳
01
零售—多样化，消费升级
零售品牌数量增多但面积减少，单店面积减少，零售总体占比减少，主要大幅增加了男女时装的店铺数量/面积；
快时尚/运动休闲装的单店面积增加，侧面反映了消费者对多样化时装品牌的需求增加，更青睐年轻时尚的潮流装扮。
▼男女时装
▼快时尚服装
档次上主要为国内一线向国际/非品牌转移，反映出片区消费者对服装档次的更高需求，更愿意花钱，且愿意尝试新品牌；
项目缺乏家庭消费类业种，随着生活水平的提高，人们在生活上会更加注重质量，该业种的消费能力不可小觑。
▼运动休闲装
02
餐饮—体验化，更加便捷
餐饮品牌数量/面积调整幅度均较大，大量闭店，但是新开店面积在四大业态中居首，其中调整最大的为特色餐饮，侧面反映了有特色、有品位的餐厅能够吸引当代消费者，休闲餐饮的增多也反映出人们注重品位的特点。
▼特色餐饮
▼休闲餐饮
该项目之前轻餐饮仅1家，现增加至12家，零散分布于街区底层商铺中，强化消费者的便捷体验，且该类店铺多为不知名品牌，侧面反映轻餐饮的受欢迎程度在近几年呈显著上涨趋势，且消费群体年轻化，愿意尝试新鲜事物；
中西快餐品牌连锁度最高，且档次越高的经营越稳定。
▼轻餐饮
▼中西快餐
03
娱乐—传统单一，规模缩减
休闲娱乐业种类别不变(电影院/KTV/儿童娱乐/运动健身)，店铺面积较大；
儿童娱乐新增1家，但儿童娱乐/运动健身经营面积大幅缩减，尤其是儿童娱乐业态，面积缩减为原来的50%，原因是目的性消费大部分由餐饮业态填充，租金更高的同时也能够吸引到大量客群带动零售业态发展，因此娱乐配比缩减；
该项目定位于“生活中心”，主要服务家庭客群，传统娱乐业种满足周边人士基本生活需求。
▼CGV电影院
▼银乐迪KTV
▼儿童娱乐—卡通尼乐园
04
配套—教育增加，规模不变
配套业态的业种数量/面积基本不变，业种类型根据市场需求有所调整，店铺均面积有所减少；
培训服务（多为儿童培训）新增店铺数较多，培训类型趋于多样化，从智力培训到兴趣培训，反映出家长对儿童成长的越加重视，教育类业种越来越具有市场；
美容SPA/美发店面积缩减，品牌更换较多，经营不稳定；通常全国性连锁、档次要匹配片区消费力且服务更周到的美丽事业商家会更受欢迎，经营更稳定。
▼儿童培训
▼美发店
项目整体调整总结
项目以汇集现代城市生活多元环节的
“生活中心”为主题，档次不宜过高
现在的业态配置以零售购物为主
其次是餐饮业态，休闲娱乐和服务配套占比较小
借势商圈区位、主题定位及品牌商家优势
可以辐射多数周边居住人群与办公人群
四大业态的数量/面积占比方面
均呈现零售缩减，餐饮扩大（特别是面积）特征
原部分零售和娱乐转移至餐饮
中国人的“民以食为天”特点得到验证
做好餐饮业是做好商业的重要内容
服装类店铺关闭与新开的调整幅度较大
人们对衣着的多样化与档次的要求有所提升
重视儿童业态的打造
5座将原来的家电超市替换为儿童配套业态
培训店家数量/种类增多，适应当代教育观念
且儿童娱乐(12座)与儿童配套(培训)
位于项目对角线上
业种上互补的同时，提升街区活跃度
带来更多消费者，对零售业态利好
街区内体验式的公共空间
也对家长与儿童有较大吸引力
下期将继续为大家分享
上海金桥国际的业态布局及品牌调整分析！
第三篇：现代商业启示录
引言
上海首个街区式商业——上海大宁国际商业广场，其出现推动了大宁商圈的形成，它采用开放式商业街区形态，营造休闲风情的购物环境，吸引众多时尚年轻人士驻足消费，其优点和不足之处带来的启示，值得同行人士学习借鉴。
优势一项目的区位、交通优势
01
区位商圈
闸北区在多年前缺乏集中型商业
(闸北区现在被归为“静安区”)
香港崇邦集团在此选址做开发
开发的上海大宁国际商业广场
正好填补了这个片区的商业空白
成为区域内首个大型商业集中消费地
并推动大宁商圈从无到有
从区级商圈上升为市级商圈
现在已成为静安区最核心的商圈之一
有着丰富的业态、时尚潮流的品牌
▼项目近端市级商圈分布图
02
交通条件
大宁商圈交通便利
高架、地铁、公交构成立体交通网
项目东至主干道共和新路
共和新路上方为南北高架路，每天车流不息
又有地铁1号线可抵达
项目位于主次干道交叉的黄金角上
近端/远端消费者导入都较为便捷
▼项目周边交通图及道路四至
优势二开发商的商业项目实操经验丰富香港崇邦集团成立于年
股东包括香港安泰集团、信兴集团
伟新集团、Timezone国际
和新加坡和美集团
集团管理层由资深房地产开发经营人士组成
曾成功打造多个上海知名商业房地产项目
商业实操经验丰富，也懂得专业运营管理
崇邦集团专注在上海和周边地区投资开发
具有城市综合体项目商业功能的把控能力
已相继成功开发了大宁国际商业广场
金桥国际商业广场、思南公馆
嘉亭荟城市生活广场等众多大型商业地产项目
▼
优势三多栋商业排布紧凑，使人流聚合街区式商业与购物中心不同
购物中心为“盒子”商业，人流集中
街区式商业由多栋分散的单体建筑构成
要想消费者聚集不太分散，做到消费客流共享
各单体建筑的如何排布就显得十分重要
大宁国际各单体建筑之间距离短，排布紧凑
在项目南北主入口（黄金转角位置）
及广场中央分别设置广场节点
并在街道中设置景观节点
可以有效地串联消费动线，吸引并集聚人流
缓解消费者疲劳的同时
提供休息互动的场地、有利于提升街区活力
▼建筑排布
▼楼座/广场/景观节点分布
优势四建筑设计多特色、景观环境有场景01
建筑特色设计
层层退台，丰富观景视角
挑檐设计，美观、实用
在雨天既能形成具有浪漫气息的雨帘
又能为消费者提供短暂的避雨场所
空中连廊连接各楼栋，增强消费者购物的便捷性
▼退台设计
▼挑檐设计
▼空中连廊设计
02
景观环境设计
项目注重墙体装饰和街区环境的营造
在平面和立面上
运用绿植、灯光、水景、雕塑小品等元素
营造出活泼多彩、热闹繁华的场景
提升项目整体的层次感和品质感
▼立体绿化设计
▼餐饮区小型绿植
▼绚丽灯光
▼小型水景
▼妙趣雕塑
存在的不足不足之处一：项目所处非高消费片区
上海大宁国际周边住宅区集聚
有约上百个小区
3Km范围内有约50万中高阶层人群
但从大宁国际的现有品牌店档次可知
这些客群的实际消费能力并不高
倘若大宁国际初始选址于高消费片区
现在肯定能获得更好的经济效益
▼年相比年，整体品牌档次下调
不足之处二：未与地铁直接相连
地铁是商业的人流输送带
大宁国际未与地铁1号线直接相连
非地铁上盖商业
乘坐地铁前来的消费客群不能直达
对远端客群的导入会产生直接制约
不足之处三：动线设计不够合理
整体呈现为“共”字形动线
动线较为复杂，消费者易迷路
人车不分流，存在安全隐患
大宁国际安排保安进行现场管理
但也因此增加了人力成本
▼“共”字形动线
▼人车未分流动线
不足之处四：单栋太多，高层导入有困难
单栋体量太小，楼栋数却很多
自动扶梯/垂梯不能或不易配置
各座之间连廊数量也较少
高层客群导入不易
因而高层消费者共享性就差，降低了体验感
▼内部连廊/扶梯/垂梯数量
启示一商业项目成功开发，选址至关重要商业跟着人走的基本规律告诉我们
选址省会城市的市级商圈内地块
选址成熟中高端居住人口密集区
地块的商业价值高
消费人口、消费水平有保障
项目就更容易被开发成功，占据市场重要地位
启示二地铁上盖商业，获得更高经济收益地铁是商业的人流输送带
地铁与商业直接相连
便可为商业源源不断地输入消费人流
不仅导入近端客群，还能导入远端客群
只要项目在产品或景观环境方面做得有特色
消费者就愿意停留，从而产生消费行为
开发商业也就能获得更高的经济收益
启示三商业经营需要持续不断的招商调整消费者收入水平在提高
消费观念也随之不断变化
商业经营品牌就需要紧跟时代脚步
持续不断地做出适当调整
满足消费者不断变化的需求
还可以不定期开展节庆活动
吸引聚合人流，保持超高人气
使项目能长期良好运营下去
启示四建筑要现代时尚，更多人性化设计商业亮点首先是通过建筑来体现的
要舍得在建筑物业上投入，超前设计
保证建筑物业的40年不落伍(产权年限)
还要有更多的人性化设计
如导视系统、卫生间设施等
给消费者带来更好的逛街体验
营造出人与商业的体验互动场景
也体现出项目的人性化关怀
由此凸显出建筑物业的现代感和商业档次
▼对比北京三里屯建筑外观
▼对比上海瑞虹天地月亮湾卫生间
启示五开发商用心做商业，专业做运营崇邦集团项目实操经验丰富
用心开发综合体/商业项目
采用“持有经营”模式
对项目统一规划、统一招商、统一运营管理
追求精准的项目定位与品牌档次定位
在满足片区大部分消费需求的同时
也会尝试引入一些创新跨界品牌
给消费者带来不一样的新奇体验
在运营过程中，会根据消费需求做出适当调整
匹配消费者习惯，也逐渐引领消费阶段的升级
▼新增餐饮外摆区(早期未设置)，营造休闲氛围
-END-
文字由陈倍麟商业地产研究室提供
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陈倍麟简介：
克而瑞咨询中心陈倍麟商业地产研究室主任
中国房地产商学院联盟“十大名师”
上海市商业地产评委会特聘专家
30年商业项目经营管理经验
18年商业地产咨询策划经历
陈倍麟带你看商业
一、上海大宁国际商业广场建筑规划特色（回顾）
二、上海金桥国际商业广场建筑规划特色（回顾）
三、上海嘉亭荟城市生活广场建筑规划特色（回顾）
四、街区式商业建筑规划特点与亮点（回顾）
五、上海大宁国际商业广场业态布局及品牌调整（回顾）
六、上海金桥国际商业广场业态布局及品牌调整（回顾）
七、上海嘉亭荟城市生活广场业态布局及品牌调整（回顾）
八、街区式商业业态布局规律及品牌调整趋势（回顾）
九、陈倍麟对上海大宁国际商业广场的专业点评（回顾）
十、案例分析完整版：上海大宁国际商业广场（本期）
十一、陈倍麟对上海金桥国际商业广场的专业点评
十二、案例分析完整版：上海金桥国际商业广场
十三、陈倍麟对上海嘉亭荟城市生活广场的专业点评
十四、案例分析完整版：上海嘉亭荟城市生活广场
十五、街区式商业的专题总结研究
想要了解街区式商业的更多干货内容
请联系：易居克而瑞陈倍麟商业地产研究室
邮箱：tangyuanfen
cric.